Как исправить неудачное внедрение 1С:ERP и получить результат

Практический вебинар о том, как «реанимировать» ERP-проект: убрать параллельный учет, вернуть пользователей в систему, восстановить производственный учет и вывести внедрение из режима бесконечных доработок в управляемую эксплуатацию.

Зарегистрироваться

28 мая

14.00 МСК

Бесплатно

Второй шанс для «1С:ERP»: как исправить неудачное внедрение и получить результат

200+ довольных Заказчиков

16 лет опыта автоматизации

Входим в ТОП-20 консалтинговых компаний по версии RAEX

«Активная Логика» — внедрение и развитие 1С для промышленности

ситуация

Когда ERP «внедрена», но не работает

Не работает производственный контур: нет достоверной себестоимости, планы не выполняются, отклонения не контролируются.

02

Параллельный учет и расхождения в данных: часть процессов ведется в 1С, часть — в электронных таблицах.

01

Планирование не приносит результата: система рассчитывает нереалистичные потребности, подразделения начинают работать «в обход» ERP.

03

Нет бизнес-эффекта: инвестиции в ERP не отражаются в показателях бизнеса.

04

На вебинаре покажем методику «реанимации» проектов 1С:ERP и разберём ключевые факторы, мешающие достигнуть эффекта

Спикер: Сергей Краснов, руководитель проектов «Активной логики»

план

Процессы перенесли в систему без оптимизации и закрепления единых правил — в итоге 1С:ERP усложнила работу вместо того, чтобы упростить;

/01

Проект ведёт ИТ, а бизнес не управляет изменениями и не назначает владельцев процессов, поэтому система не закрывает реальные задачи производства, снабжения и финансов;

/02

Начали разработку без функциональной модели — получились перегруженные интерфейсы и дорогостоящие переделки на поздних этапах;

/03

Обучение и адаптация пользователей не выстроены — возникает сопротивление, а ключевые операции возвращаются в ручной режим.

/04

Программа вебинара

содержание

Причины отсутствия результата после внедрения

Разберём типовые факторы, из-за которых 1С:ERP остаётся «частично внедрённой»: где обычно ломается контур процессов, данных, пользователей, архитектуры и управления проектом.

Методология «реанимации» проекта

Покажем подход к перезапуску внедрения: формирование плана действий, фиксация целей и критериев приёмки, управление требованиями и изменениями, чтобы остановить увеличение объёма работ.

Необходимые компетенции команды внедрения

Обсудим необходимые роли со стороны Заказчика и Исполнителя, распределение ответственности, при котором система начинает работать в реальной эксплуатации.

Практика и кейсы

Покажем на примерах, какие ошибки встречаются чаще всего, что можно исправить быстро, а где требуется изменение периметра и процессов, чтобы получить устойчивый эффект.

Сессия Q&A

Вебинар будет полезен

Собственникам и генеральным директорам, чтобы вернуть проект в управляемый формат и получить эффект.

Руководителям проекта со стороны Заказчика, чтобы структурировать план и выстроить взаимодействие с интегратором.

ИТ-директорам, чтобы стабилизировать контур, остановить неконтролируемые доработки и вернуть предсказуемость.

Руководителям производства/снабжения/финансов, чтобы система начала поддерживать управление.

для кого

До вебинара осталось

День

Час

Минута

Секунда

Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями использования сайта и даёте согласие на обработку персональных данных.

На вебинаре покажем практический подход к восстановлению результата: где обычно теряется эффект и что нужно изменить в процессах, данных и ответственности.

Участие бесплатное, необходима предварительная регистрация.

Пора превратить ERP в рабочий инструмент бизнеса