Количество юридических лиц – 6.

Численность сотрудников Группы компаний – 4000 человек.

Планируемое количество автоматизируемых мест – 500. 

1. Запуск системы 1С:ERP.УХ в промышленную эксплуатацию с 01.01.2024: первое полугодие с параллельным учетом в исторических системах, с 01.07.2024 - полный переход в новую систему;
2. Внедрен бухгалтерский и налоговый учет, с учетом особенностей исчисления налоговой базы для организаций-резидентов ТОСЭР (НК РФ, ст.284.4);
3. Реализованы доработки системы 1С: ERP.УХ в части производственного учета, учета основных средств, продаж и закупок:

3.1. Механизмы для автоматизированного и ручного управления аналогами в документах «Производство без заказа», «Заказ на ремонт»;
3.2. Расчет, регистрация и автоматическое распределение отклонений нормативного расхода сырья от фактического потребления (отклонения выше допустимой нормы списываются в управленческом учете на себестоимость продукции, в бухгалтерском учете - на финансовый результат в соответствии с ФСБУ 5/2019);
3.3. Параметрические ресурсные спецификации – расчет нормативных значений сырья по заданной формуле и диапазону параметров;
3.4. Документ «Спецификация на продажу» к договору поставки для фиксации плановой потребности Заказчика в рамках подписанной спецификации, в т.ч. по группам локации. Контроль реквизитов Заказа клиента с документом «Спецификация на продажу» и отчетность по исполнению спецификаций;
3.5. Механизм классификации зон доставки Заказчика по территориальным признакам (регион, район, участок) для составления оптимальных маршрутов транспортных средств в рабочем месте «Доставка»;
3.6. Автоматическое оповещение сотрудников склада об окончании сроков эксплуатации СИЗ и необходимости регистрации потребности в закупке;
3.7. Отчетность по остаткам и доступности товаров с учетом неснижаемого запаса;
3.8. Доработки и отчетность по основным средствам:

• Регистрация среднесуточных значений наработки оборудования и автоматический расчет наработки нарастающим итогом;
• Отчетность по времени работы оборудования и количеству выпущенной на оборудовании продукции за смену;
• Регистрация дефекта для объекта эксплуатации;
• Отчетность по затратам на содержание основных средств, включающая данные о стоимости материалов, используемых при ремонте и техническом обслуживании, а также расходов на ремонтные работы, которые оказываются сторонними организациями.

3.9. Документ «Группа заказов поставщику» для учета спецификаций импортных закупок сырья и контроля исполнения таких спецификаций с учетом толеранса.
4. Реализованы доработки системы 1С:ERP.УХ в части Корпоративного казначейства:
4.1. Расширенный состав реквизитов и контролей в документе Заявка на оплату (контроль задолженности контрагентов, соответствия статьи ДДС хозяйственной операции, соответствия ЦФО и организации, контроль вложенных файлов);
4.2. Плановая заявка на оплату для целей долгосрочного планирования движения денежных средств;
4.3. Механизм планирования и централизованного управления платежами в соответствии с несколькими уровнями согласования и исполнения заявок на оплату: разработаны функциональные документы – Глобальный реестр платежей и Локальный реестр платежей, реализована логика отбора и включения заявок на оплату в реестры;
4.4. Отчетные формы для анализа плановых и фактических движений денежных потоков.
5. Реализованы настройки и доработки системы 1С: ERP.УХ в части учета затрат, расчета и анализа себестоимости продукции:
5.1. Выполнены индивидуальные настройки распределения производственных расходов и расходов, относящихся на финансовый результат, для статей расходов и подразделений в соответствии с методологией;
5.2. Реализовано распределение расходов с финансового результата на себестоимость выпущенной продукции для расчета полной себестоимости продукции;
5.3. Разработан отчет о полной себестоимости выпущенной продукции, обеспечивающий расшифровку стоимости полуфабрикатов, приобретенных у внутригрупповых организаций или произведенных собственными силами, до первичных затрат.
6. Выполнены настройки и доработки системы 1С: ERP.УХ в части планирования и организации бюджетного процесса:
6.1. Адаптирован типовой план продаж для целей классификации продаж по типам и зонам доставки и расчета плановых транспортных расходов;
6.2. Адаптирован типовой план производства: автоматический подбор плановых спецификаций для расчета плановой потребности в сырье, собственный регистр и механизм разузловки материальной потребности в привязке к номенклатуре готовой продукции;
6.3. Разработаны АРМ для регистрации тарифов доставки по локациям (для бюджета расходов на доставку), плановых условий поставки и расчетов с контрагентами (для расчета сдвигов оплат в БДДС), неснижаемого запаса номенклатуры (для бюджета закупки).
6.4. Разработаны бюджетные формы в соответствии с бюджетным процессом Группы компаний (28 этапов процесса, 30 видов отчетов), настроены правила формирования плановых и фактических бюджетов (БДР, БДДС);   
6.5. Для целей планирования и контроля исполнения бюджета расширен состав типовых аналитик оперативного учета – во всех документах регистрации расходов введена нетиповая аналитика ЦКЗ (центр консолидации затрат), разработан регистр накопления по прочим расходам в разрезе дополнительной аналитики - ЦКЗ;
6.6. Реализован собственный механизм закрытия для расчета плановой себестоимости продукции (распределение плановых производственных расходов осуществляется по правилам, действующим в оперативном учете);
6.7. Настроена автоматическая консолидация бюджета движения денежных средств Группы компаний с исключением внутригрупповых оборотов (по периметру двух юридических лиц);
6.8. Настроена автоматическая консолидация бюджета доходов и расходов Группы компаний с исключением внутригрупповых оборотов в части нереализованной прибыли (по периметру двух юридических лиц).