Бесплатная консультация
Ответим на вопросы, поможем с выбором и проконсультируем
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c Политикой конфиденциальности.

1С:ERP. Управление Предприятием

Эффективное решение для автоматизации крупного и среднего бизнеса на современной платформе «1С:Предприятие 8» от 432 500 рублей.
1С:ERP. Управление Предприятием
Эффективное решение для автоматизации крупного и среднего бизнеса на современной платформе «1С:Предприятие 8» от 432 500 рублей.
О продукте

Информация о продукте

Ключевые преимущества «1С:ERP. Управление предприятием» в сервисе «1С:Предприятие 8 через Интернет»
  • Широкие функциональные возможности на уровне ERP-систем международного класса;
  • Высокая надежность, производительность и масштабируемость системы;
  • Настройка интерфейса для конкретного пользователя с учетом роли пользователя, его прав доступа и индивидуальных настроек;
  • Возможность «включения» / «выключения» функциональных частей «1С:ERP. Управление предприятием» без программирования (изменения конфигурации);
  • Широкая сеть партнеров с многолетним опытом внедрения ERP-систем, готовых оказать консультации по работе с "1С:ERP";
  • Невысокая стоимость владения и возможность получения существенного экономического эффекта с ростом производительности труда и быстрым возвратом инвестиций.
Мониторинг показателей
  • Мониторинг целевых показателей с расшифровками исходных данных;
  • Анализ финансовых результатов по направлениям деятельности;
  • Многообразие графических форм аналитических отчетов;
  • Доступ с мобильного устройства (планшет, смартфон).
Управление финансами
  • Гибкие инструменты для ведения платежного календаря;
  • Учет кредитов, депозитов и займов;
  • Эквайринг (платежные карты);
  • Мониторинг состояния взаиморасчетов и просроченной задолженности.
Бюджетирование
  • Настраиваемые виды бюджетов;
  • Моделирование сценариев;
  • Табличные формы ввода и корректировки данных;
  • Экономический прогноз;
  • Финансовый анализ.
Регламентированный учет
  • Расчеты с обособленными подразделениями организаций;
  • Механизмы учета и отражения движения основных средств;
  • Автоматическая поддержка учета «сложного» НДС;
  • Сервис «1С-Отчетность» для сдачи бухгалтерской, налоговой, статистической отчетности;
  • Формирование отчетности по стандартам МСФО.
Управление персоналом и расчет заработной платы
  • Учет движения кадров и занятости персонала организаций;
  • Организация кадровой работы на основании штатного расписания;
  • Поддержка различных методов учета отработанного времени;
  • Расчет заработной платы персонала с использованием различных систем оплаты труда;
  • Проведение взаиморасчетов с персоналом в наличной и безналичной форме, управление задолженностью сотрудников;
  • Электронный обмен отчетностью с налоговыми органами.
Управление производством
  • Описание производственных процессов изготовления изделий;
  • Управление приоритетом исполнения заказов в производстве;
  • Контроль обеспечения производства ресурсами;
  • Управление доступностью оборудования;
  • Планирование по «узким» местам производства;
  • Инструменты MES/APS-системы;
  • Диспетчеризация производства на межцеховом и внутрицеховом уровне;
  • Гибкое перепланирование.
Управление затратами, расчет себестоимости
  • Раздельный учет затрат по видам деятельности, по выпускаемой продукции;
  • Обособленный расчет себестоимости;
  • Распределение расходов по направлениям деятельности;
  • Предоставление данных о структуре себестоимости выпуска до первичных затрат.
Управление взаимоотношениями с клиентами
  • Формирование стратегии отношений с партнерами;
  • Бизнес-процессы организации взаимодействия с клиентами;
  • Анализ лояльности клиентов;
  • Мониторинг исполнения сделок;
  • BCG-анализ;
  • Анализ показателей работы менеджеров.
Управление продажами
  • Воронка продаж;
  • Бизнес-процессы управления сложными продажами;
  • Управление заказами клиентов, типовые и индивидуальные правила продаж;
  • Управление торговыми представителями;
  • Самообслуживание клиентов;
  • Планирование использования автотранспорта.
Управление закупками
  • Контроль и анализ обеспечения потребностей в номенклатуре;
  • Бизнес-процессы сложных закупок;
  • Анализ и выбор поставщиков по ценам и условиям;
  • Контроль условий поставок.
Управление складом и запасами
  • Поддержка сложной иерархической структуры складов;
  • Мобильные рабочие места работников склада;
  • Поддержка ордерной схемы при товародвижении;
  • Учет товаров на складах по срокам годности;
  • Статистический анализ запасов, хранение результатов ABC/XYZ-анализа;
  • Товарный календарь;
  • Управление доставкой.
Организация ремонтов
  • Учет и классификация объектов, находящихся в эксплуатации;
  • Мониторинг состояния объектов эксплуатации;
  • Управление по видам ремонтов;
  • Единая система планирования ремонтной и производственной деятельности;
  • Формирование полной стоимости владения объектами эксплуатации.
Преимущества

Преимущества внедрения

Доступ с любого устройства, где есть интернет
Все данные шифруются и хранятся в дата-центрах
Доступ к системе и сервисам 1С:ИТС
Работа со всеми системами налогообложения
Сверка и сдача отчетов в ФНС, ПФР, ФСС и Росстат
Резервное копирование базы раз в сутки
Цели и задачи

Задачи внедрения

Оптимизация
Оптимизация производственной деятельности предприятия, учет использования оборудования и сырья, прогнозирование работы и калькуляция себестоимости
Организация
Организация единой системы учета всех бизнес-процессов на предприятии, благодаря чему возможен отказ от разрозненных программных решений, используемых ранее
Эффективное управление
Эффективное управление денежными средствами, прогнозирование кассовых разрывов, оптимизация работы фирмы с целью достижения плановых финансовых показателей
Автоматизация
Оптимизация производственной деятельности предприятия, учет использования оборудования и сырья, прогнозирование работы и калькуляция себестоимости
Рост прибыли
Организация единой системы учета всех бизнес-процессов на предприятии, благодаря чему возможен отказ от разрозненных программных решений, используемых ранее
Отчетность
Эффективное управление денежными средствами, прогнозирование кассовых разрывов, оптимизация работы фирмы с целью достижения плановых финансовых показателей
План запуска

Этапы внедрения

1
Организационный этап
Работа над проектом внедрения ERP на предприятии начинается с определения цели и задач. Это не должна быть автоматизация ради автоматизации — заказчик должен чётко знать, каких бизнес-эффектов он в итоге желает достичь.
2
Этап обследования предприятия
По завершении организационных работ проводится обследование бизнес-процессов предприятия. Данная процедура необходима для точного определения сроков и стоимости внедренческих работ. В зависимости от масштабов проекта и поставленных задач IT-интегратор может предложить клиенту один из 2-х вариантов обследования.
3
Выбор методологии внедрения ERP
Внедрение ERP-решений на платформе «1С:Предприятие» может осуществляться по одному из 4-х сценариев:

Абонентское обслуживание. Компания-интегратор проводит экспресс-обследование предприятия, составляет укрупнённый план внедрения ERP и на основе него определяет максимально возможную стоимость проекта.

Поэтапная технология внедрения. Данная методология внедрения ERP подразумевает проведение полного обследования предприятия, определение всех автоматизируемых бизнес-процессов и подготовку ТЗ.

Технология быстрого результата. Алгоритм внедрения ERP примерно тот же, что и при абонентском обслуживании.

Разовые вызовы. Установка программы на рабочие места сотрудников и автоматизация бизнес-процессов осуществляются по мере возможностей клиента.
4
Проектирование системы ERP
По результатам обследования предприятия определяются функциональные требования к ключевым модулям системы, потребности в загрузке начальных данных и настройке обмена с уже используемым программным обеспечением. В системе проектируются основные бизнес-процессы компании, осуществляются доработки стандартного функционала под специфику деятельности предприятия.
5
Внедрение ERP-системы на предприятии
Программное обеспечение устанавливается на рабочие места сотрудников. Осуществляется настройка прав доступа и отчётов. Производится загрузка рабочих данных и справочной информации из старой системы, файлов Excel и т. п.
6
Запуск системы в промышленную эксплуатацию
По завершении процесса автоматизации осуществляется обучение ключевой группы пользователей, разработка инструкций по работе в системе.
7
Сопровождение внедрённой системы
Для обеспечения бесперебойной работы ERP-системы на платформе «1С:Предприятие» рекомендуется приобрести платный пакет 1С:ИТС. Покупка гарантирует своевременность обновления программного обеспечения по мере выхода новых релизов и открывает доступ к консультационным и сервисным услугам фирмы «1С» и её партнёров.
Нас часто спрашивают

Часто задаваемые вопросы

Ситников Дмитрий
Руководитель компании «Активная Логика»
Сколько длится проект?
Вопрос по срокам достаточно сложный и зависит от многих факторов.

Первый момент – функциональные контуры, которые собирается автоматизировать Заказчик. Например, если в плане только оперативный учет, а производство – в далекой перспективе, то это одни сроки. Если же Заказчик хочет внедрить и оперативный блок, и производство, и регламентированный учет, то продолжительность проекта, конечно, увеличивается.

Второй момент связан с качеством исходной справочной и учетной информации. Нужно понимать, в каком состоянии находится нормативно-справочная информация, насколько упорядочен справочник номенклатуры, контрагентов, договоров и т.д., какой объем этих справочников, и кто будет выполнять работы по нормализации. Какая ситуация с остатками – насколько они корректные, будет ли необходимо выполнять инвентаризацию.

Третий момент – вопрос методологической составляющей. Иногда процессы зафиксированы на бумаге, но существующим регламентам уже много лет, и в течение долгого периода их никто не актуализировал. При этом фактически текущая информационная система постоянно переписывалась под те процессы, которые идут на самом деле. Постоянно возникают доделки исходя из текущих потребностей. Когда мы начинаем моделировать в новой системе, часто нет понимания: то ли от документов отталкиваться, то ли от существующей системы. Это тоже может замедлить реализацию проекта.

Если говорить о конкретных цифрах, то, например, автоматизация производства занимает в среднем месяцев 8-10. Блок оперативного учета – от 4 до 8. Финансовый учет – от 4 до 6 месяцев.

Но если проект внедрения 1С:ERP 2.4 охватывает все контуры, то продолжительность проекта два года – это более-менее адекватные цифры. Качественно внедрить все контуры за год, с моей точки зрения, нереально.
Можно ли реализовать проект своими силами?
Можно. Но для успешного внедрения есть ряд необходимых критериев.

1. Нужна сильная команда у самого заказчика. Поставить программу и полностью переписать систему под новые требования – не получится. ERP – сложный продукт, со сложной методологией, которую заложил вендор.

Подход, который мы транслируем, и который мы считаем верным, – внедрение через моделирование. Когда на базе типового функционала моделируются процессы, которые идут на предприятии. При этом нет задачи переписать ядро системы.

Поэтому если заказчик заинтересован выполнить проект собственными силами, должны быть люди, которые будут достаточно глубоко понимать методологию системы, архитектурные моменты, чтобы в процессе внедрения использовать типовые возможности, максимально адаптировать их под нужды предприятия.

2. Внедрение ERP – сложный проект с большим количеством рисков. На стороне заказчика должен быть руководитель проекта – человек, который понимает, что такое проект, как им управлять, какие риски возможны. К сожалению, таких людей немного и большинство из них работает в консалтинге, компаниях-интеграторах или компаниях-франчайзи.

Но если заказчику посчастливилось заполучить в свою команду грамотного руководителя проекта, и перед ним поставили понятную и четкую задачу, то шанс на успех высок.

3. Проект по внедрению нескольких модулей сможет реализовать только команда профессионалов. И это не два-три человека.
Услуги скольких специалистов понадобятся?
Состав команды зависит от того, какое количество блоков необходимо одновременно внедрить. Должен быть руководитель проекта. Функциональный архитектор (методолог), несколько консультантов-аналитиков. Также нужен технический архитектор и разработчики в его подчинении.

Для внедрения, например, блока оперативного учета, команда может состоять из 5-10 человек. Если одновременно идет внедрение нескольких блоков, то команда может быть гораздо больше.

Также нужно учитывать организационную структуру предприятия. Если внедрение происходит у клиента, который владеет 2-3 заводами, имеет несколько удаленных филиалов, то внедрение потребует участия большой команды специалистов.
Риски проекта?
Все, что обсуждали раньше, если перевернуть, может являться риском проекта. Если нет команды, нет методолога, нет архитектора, то гарантировано риски, связанные с командой наступят, и гарантированно никакое ERP внедрено не будет.

  • Организационные риски
    Политическая воля руководства в поддержке данного проекта. Проект сложный, длинный, дорогостоящий. Если поддержки не будет, то проект реализован не будет. Попытка ради попытки – это трата сил, времени, материальных ресурсов.
  • Бюджетные риски
    Если есть желание внедрить ERP 1С Предприятие за миллион рублей, то никакого внедрения по факту не будет. Финансирование должно соответствовать масштабу проекта и выполняться по заранее согласованному плану.
  • Методологические риски
    Возможны неприятные «сюрпризы», если методология противоречит фактическому состоянию дел. Или требования отдельных подразделений не укладывается в общую идеологию. Если надо будет какие-то решения принимать, то готов ли заказчик их принимать – не всегда понятно. Например, требуется вести учет в таких-то разрезах, при этом бухгалтерия категорически отказывается.
  • Технические риски
    Наличие оборудования, серверной инфраструктуры, сетевой инфраструктуры, наличие хороших каналов связи.
Какие гарантии?
Мы не подписываем контракт сразу на весь проект. Работа выполняется поэтапно. Это выгодно и заказчику, и исполнителю.

Совместно с клиентом разрабатывается дорожная карта, в рамках которой происходят все действия. Дорожная карта определяет очереди внедрения и этапы работ внутри очередей.

Выполнение работ по ранее согласованному графику с фиксацией промежуточных результатов, позволяет существенно снизить уровень неопределенности. Достигаются результаты проекта и принимается решение идти ли дальше в следующую очередь. Вот схема по которой мы работаем.
Обсудить проект

Бесплатная консультация

Мы всегда готовы бесплатно проконсультировать вас по телефону +7 (343) 379-26-83 по электронной почте info@activelogic.ru или лично
Расскажите о вашем проекте и наши специалисты сделают работу за вас — сформируют решение, проведут демонстрацию и рассчитают экономический эффект.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c Политикой конфиденциальности.