Close
Напишите какие задачи стоят перед вами, чтобы мы смогли помочь.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
Новости

Запуск в промышленную эксплуатацию 1C ERP.УХ 3.2 (включая модуль по управлению автотранспортом), 1С:ЗУП КОРП, 1С:Документооборот КОРП в компании УралВторМет

Информация о компании ООО УК УВМ:

Компания УК УралВторМет является крупной сетью ломоперерабатывающих предприятий и представлена в 24 регионах России, где приемом и переработкой черного металлолома занимается порядка 148 производственных площадок. Численность сотрудников группы компаний – 2100 человек. Планируемое количество автоматизируемых мест – 600. Информация о Заказчике представлена на сайте https://www.uvchm.ru/

Цели всего проекта:

  1. Перевести оперативный и регламентированный учет из 1С:УПП в 1С:ERP.УХ.
  2. Перевести кадровый учет и расчет заработной платы из SAP HCM в 1C:ЗУП КОРП.
  3. Перевести бизнес-процессы и документацию из исторической системы документооборота в 1С:Документооборот КОРП.
  4. Настроить интеграцию с учетными системами компании, в том числе отраслевым решением 1С:Вторчермет.
  5. Перевести учет транспорта и ТОиР из системы Axelot в 1С:УАТ (модуль 1С:ERP по управлению автотранспортом).
  6. Сохранить контроль за финансовыми потоками.
  7. Автоматизировать Бюджетирование.

Особенности проекта:

  • Необходим перенос функционала из ранее разработанных подсистем:
— из 1С:УПП в 1С:ERP.УХ (вкл модуль УАТ и ЭДО),
— из SAP HCM в 1С:Зарплата и управление персоналом КОРП,
— из исторической системы документооборота в 1С:Документооборот,
— из системы Axelot в модуль по управлению автотранспортом 1С:ERP:УХ.
  • Сложный учет НДС.
  • Сокращенные сроки реализации проекта (9 месяцев с обследования и моделирования до старта промышленной эксплуатации).
  • Переход в новую систему с середины года (отключение от исторических систем с 01.07.2024).
  • 90% работ по проекту проведено в удаленном формате.

Сложности в процессе реализации. Предложенное решение:

Проблема: переход на новый комплекс систем с 01.07.2024.
Решение: проработка инструментов миграции НСИ и ввода начальных остатков с учетом загрузки необходимых данных с начала года для корректного формирования регламентированной отчетности и расчета заработной платы сотрудников.

Проблема: сокращенные сроки реализации проекта.
Решение: для своевременного запуска комплекса систем внедрение разделено на две части: запуск базового функционала, который обеспечивает оперативное отражение операций, необходимых для сдачи регламентированной отчетности и расчетов с персоналом, и контроль за финансовыми потоками, и далее развитие системы, в рамках которой будут проведены мероприятия по улучшению и адаптации бизнес-процессов в системе.

Пройденные этапы:

  • Обследование
  • Функциональное моделирование
  • Адаптация системы
  • Тестовая эксплуатация
  • Миграция данных

Результаты проекта:

  • C 01.07.2024 компания перешла в промышленную эксплуатацию (без параллельного учета в исторической системе) в информационную систему (далее – ИС) на базе 1С:ERP Управление холдингом, модуль управление автотранспортом для 1С:ERP Управление предприятием, 1С:Зарплата и управление персоналом КОРП, 1С:Документооборот КОРП.
  • Внедрен блок учета и планирования казначейских операций в соответствии бизнес-процессами компании.
  • Внедрен функционал планирований закупок на основании заказов на внутреннее потребление.
  • На базе 1С:Документооборот построена система электронного архива.
  • Запущен модуль электронного документооборота 1С:ЭДО в ERP УХ.
  • Разработаны нетиповые группы доступа пользователей, позволяющие гибко настраивать и разграничивать ответственность пользователей.
  • Проведено обучение и разработаны процессные инструкции пользователей.
  • Настроена интеграция из системы 1С:Вторчермет по учету ломовых операций в 1С:ERP УХ.
  • Произведен расчет и выплата заработной платы за июль 2024.
  • В 1С:Зарплата и управление персоналом разработаны инструменты по учету бригад и сдельной оплаты труда как водителей, так и производственного персонала.

Дальнейшие планы на 2024 год:

  • Закрытие 3-го квартала 2024 и формирование регламентированной отчетности в ERP.УХ.
  • Построение системы бюджетирования в 1С:ERP Управление холдингом.
  • Внедрение функционала корпоративных закупок в 1С:ERP Управление холдингом.
  • Развитие HR блока в 1С:Зарплата и управление персоналом КОРП.