Существенным результатом данного внедрения стало то, что предприятие получило единую информационную систему управления, где сосредоточены все основные процессы предприятия. Повышена квалификация персонала и уровень ответственности. Стало возможным получение информации о себестоимости изделий, по прямым материальным затратам.
Результаты внедрения:
- Предприятие полностью перешло на планирование и диспетчирование в системе 1С:ERP. Произведён отказ от использования прежнего программного продукта.
- Получен план и график производства.
- Получена возможность прогнозирования плановой даты изготовления изделий и возможность управлять этим процессом. Значительно снижена трудоемкость перепланирования изделий.
- Запущен производственный учет в подразделениях.
- Введена в эксплуатацию единая система заявок на снабжение ТМЦ в подразделениях.
- Получена возможность контроля списания ТМЦ и его обоснованности, по всему предприятию.
- Автоматизировано 200 рабочих мест.
Внедрены и автоматизированы блоки «1С:ERP»:
- План производства;
- Хранение спецификаций готовой продукции и ВРЦ;
- Получение плановой калькуляции на изделия;
- Запуск заказов в производство, оперативный учет выпуска и списания материалов;
- График производства;
- Диспетчирование производства;
- Анализ загруженности производства;
- Товарно-материальные ценности;
- Завершение периода;
- Планирование и согласование закупок;
- Учет прихода ТМЦ.
Описание проекта и отзыв клиента на сайте 1С
