Внедрение «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2» в «Трубопромышленная Компания»

• Выполнена нормализация нормативно-справочной информации (материалов, готовой продукции) созданы спецификации изделий;
• Запущен оперативный учет выпуска и списания материалов;
• Запущена диспетчеризация производства;
• Разработан справочник статей затрат, разработана схема закрытия;
• Получена себестоимость продукции;
• Добились получения валовой прибыли в необходимых разрезах аналитики;
• Запущено планирование денежных средств – формируется платежный календарь;
• Автоматизировано формирование оперативной дебиторской задолженности;
• Выполнены доработки и запущено ЭДО с Контрагентами групп компаний Роснефть, Газпромнефть;
• Автоматизировно 50 рабочих мест.

Проект внедрения 1С:ERP в управляющей компании был разбит на три этапа:

• Разработка концепции хранения номенклатуры, готовой продукции и спецификаций исходя из ограничений в технологах и огромной вариативности изделий;
• Функциональное моделирование (создание контрольного примера) и подготовка информационной базы (ввод основных специфкаций);
• Перенос начальных данных и опытно-промышленная эксплуатация системы.

В результате внедрения автоматизировано 50 рабочих мест. В ходе внедрения были автоматизированы следующие функциональные блоки программы «1С:ERP Управление предприятием 2»:

• Формирование заказов клиентов;
• Хранение спецификаций готовой продукции;
• Запуск заказов в производство и оперативный учет выпуска и списания материалов;
• Выдача сменных заданий из ERP;
• Расчет себестоимости готовой продукции и услуг по переработке;
• Банк и касса;
• Расчеты с контрагентами;
• Товарно-материальные ценности;
• Торговые операции;
• Основные средства;
• Нематериальные активы;
• Завершение периода;
• Финансовое планирование;
• Управленческий учет и анализ себестоимости;
• Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия;
• Анализ данных и прогнозирование;
• Управление денежными средствами (казначейство);
• Консолидация данных;
• Учет факторинговых операций;
• Управленческий учет;
• Планирование закупок;
• Учет прихода ТМЦ;
• Управление отношениями с поставщиками;
• Взаиморасчеты с поставщиками;
• Автоматизация бизнес-процессов.

Существенным результатом данного внедрения стало то, что предприятие получило единую информационную систему управления, отвечающую всем требованиям законодательства. Стало возможным получение оперативной достоверной информации по доходности и рентабельности. Также заказчик планирует использовать возможность дальнейшего развития системы под потребности компании.