Бесплатная консультация
Ответим на вопросы, поможем с выбором и проконсультируем
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c Политикой конфиденциальности.
Close
Напишите какие задачи стоят перед вами, чтобы мы смогли помочь.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.

Внедрение «1С:ERP 2.5», в приборостроительном предприятии ОАО «Свердловский завод трансформаторов тока»

Внедрение производственного планирования и диспетчирования на основе продукта «1С:ERP 2.5».
Внедрение «1С:ERP 2.5», в приборостроительном предприятии ОАО «Свердловский завод трансформаторов тока»
Внедрение производственного планирования и диспетчирования на основе продукта «1С:ERP 2.5».
О проекте

Информация о проекте

С 2003 года предприятие работало на импортной системе класса ERP. За время
эксплуатации продукта, в нем накопились нерешенные задачи:
  1. Фактическое отсутствие производственного планирования по крупно-узловым изделиям типа КТП;
  2. Очень трудоёмкий процесс перепланирования;
  3. Было накоплено множество критических ошибок, не дающих возможность получать аналитическую информацию;
  4. Справочная информация забита данными низкого качества;
  5. Невозможность получения плановой даты изготовления изделия, учитывая основные ограничители.
Цели проекта:
  • Заменить импортную систему на 1С:ERP в области планирования.
  • Оптимизировать затраты на планирование и диспетчирование.
  • Получить производственный план-график.
  • Постановка производственного учета в цехах.
  • Построение единой системы заявок на снабжение ТМЦ и получение данных по списанию в подразделениях.
Особенности и уникальность проекта:
Систему 1С:ERP, до начала проекта по производственному планированию, предприятие запускало своими силами с 2017 года.

Причиной выбора продукта стало:
  • Наличие необходимого функционала для решения задач;
  • Приемлемая ценовая политика лицензирования;
  • Отечественная информационная система.

На момент старта проекта, в различной степени внедрения были блоки:
  • Продажи;
  • Закупки;
  • Складской учет (не на всех складах предприятия).

Блоки были слабо связаны между собой, работа пользователей не была регламентирована.

За 3 года работы продукта, процедура закрытия не проводилась.

Производственный учет и система планирования оставались в импортной системе.

За 18 лет эксплуатации прежней системы была наработана большая база НСИ, которуюпланировалось переработать для запуска планирования в 1С:ERP, обеспечивая сжатые сроки выполнения проекта.

Срок закладываемые для решения задачи – 6 месяцев.

Локомотивом внедрения стали конструкторские и технологические бюро, а так же специализированное подразделение «Производственный отдел» (ПО), который обладал необходимым количеством специалистов и знаниями.
Проведенные работы:
В рамках проекта внедрения в период с ноября 2020 по апрель 2021 года, были проведены следующие работы:

  1. Сформулированы требования к системе планирования
  2. Проведено моделирование схемы работы в системе, выявлены методологические разрывы, введены корректировки.
  3. Совместно создан подход к разворачиванию и планированию больших и сложных изделий, позволяющий планировать «проектную» продукцию.
  4. Разработан регламент производственного планирования, в основу которого были положены принципы планирования по ограничениям в производственных мощностях, материалах (MRPII) и заложены методики построения цепочки поставок материалов (SCM). Были прописаны основные обязанности подразделений предприятия и инструменты взаимодействия.
  5. Проведен комплекс обучения конструкторов и технологов работе сосправочниками «Номенклатура» и «Ресурсные спецификации», разработаны регламенты поддержания порядка в НСИ. Получена возможность разработки сложных параметрических спецификаций на изделия, что в будущем облегчит поддержание нормативной базы в актуальном состоянии.
  6. Проведен процесс конструкторско-технологической подготовки производства, база была наполнена необходимым количеством НСИ для запуска системы производственного планирования и диспетчирования.
  7. Выполнена свертка действующей базы 1С:ERP, для возможности запуска процедуры закрытия.
  8. Разработаны инструкции для работы в системе, с учетом должностей и выполняемых задач.
  9. Проведено обучение пользователей системы, согласно разработанной схеме обязанностей.
  10. Совместно со специалистами предприятия разработан реестр регламентов бизнес-процессов работы в 1С:ERP.
  11. Проведен запуск и опытно-промышленная эксплуатация системы 1С:ERP.
Результаты внедрения:
  • Предприятие полностью перешло на планирование и диспетчирование в системе 1С:ERP. Произведён отказ от использования прежнего программного продукта.
  • Получен план и график производства.
  • Получена возможность прогнозирования плановой даты изготовления изделий и возможность управлять этим процессом. Значительно снижена трудоемкость перепланирования изделий.
  • Запущен производственный учет в подразделениях.
  • Введена в эксплуатацию единая система заявок на снабжение ТМЦ в подразделениях.
  • Получена возможность контроля списания ТМЦ и его обоснованности, по всему предприятию.
  • Автоматизировано 200 рабочих мест.
Внедрены и автоматизированы блоки «1С:ERP»:
  • План производства;
  • Хранение спецификаций готовой продукции и ВРЦ;
  • Получение плановой калькуляции на изделия;
  • Запуск заказов в производство, оперативный учет выпуска и списания материалов;
  • График производства;
  • Диспетчирование производства;
  • Анализ загруженности производства;
  • Товарно-материальные ценности;
  • Завершение периода;
  • Планирование и согласование закупок;
  • Учет прихода ТМЦ.
Существенным результатом данного внедрения стало то, что предприятие получило
единую информационную систему управления, где сосредоточены все основные процессы
предприятия. Повышена квалификация персонала и уровень ответственности. Стало возможным получение информации о себестоимости изделий, по прямым материальным затратам.
Отзывы

Отзыв клиента

Суетин Максим Андреевич
Технический директор ОАО «СЗТТ»
Проектная группа со стороны ОАО «CЗТТ» благодарит специалистов ООО «Активная логика» за продемонстрированный в процессе работы высокий профессионализм. Все работы, о которых договаривались на старте проекта были выполнены, сроки и бюджеты были выдержаны. Мы рекомендуем компанию ООО «Активная логика» как надежного партнера по внедрению ERP-решений фирмы «1С».
Обсудить проект

Бесплатная консультация

Мы всегда готовы бесплатно проконсультировать вас по телефону +7 (343) 379-26-83 по электронной почте info@activelogic.ru или лично
Расскажите о вашем проекте и наши специалисты сделают работу за вас — сформируют решение, проведут демонстрацию и рассчитают экономический эффект.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c Политикой конфиденциальности.