Напишите какие задачи стоят перед вами, чтобы мы смогли помочь.

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.

Все проекты

Промежуточные итоги внедрения «1С:ERP Управление предприятием 2.5» в компании «Эко-групп»

Создание инфосистемы на базе 1С: ERP Управление предприятием 2.5. Запуск оперативного и регламентированного учета в 1С:Фреш

О проекте

Информация о проекте

Цели проекта:

Перейти на более современную комплексную учетную систему на базе 1С:Предприятие 8.3, отказаться от использования сильно кастомизированной системы 1С:Бухгалтерия предприятия КОРП 2.0.
Подготовить платформу для сквозного учета двух организаций и сбора консолидированной управленческой отчетности.
Автоматизировать получение оперативных данных о хозяйственной деятельности предприятия.
Получить валовую прибыль по заказам и на единицу продукции.

Ситуация до внедрения:

Оперативный учет велся частично в кастомизированной системе 1С:Бухгалтерия предприятия КОРП 2.0, частично – в Excel.
Расчет себестоимости готовой продукции, финансового результата выполнялся вручную и занимал длительное время.
Разрозненная нормативно-справочная информация между двумя организациями приводила к длительной сверке данных.
Отсутствовала возможность анализа валовой прибыли по заказам и на единицу продукции.
Недостаточность аналитики для учета расходов.

Результаты проекта:

Предприятие полностью перешло на использование системы 1С:ERP в части оперативного и регламентированного учета. Выполнен отказ от прошлой системы учета.
Получен расчет себестоимости единицы готовой продукции.
Получена возможность анализа валовой прибыли по заказам с учетом дополнительных расходов.
За счет нормализации нормативно-справочной информации ускорена сверка данных между двумя организациями, подготовлена платформа для объединения учета двух организаций в едином информационном пространстве и получения консолидированной управленческой отчетности.
Получена возможность оперативного анализа показателей деятельности организации и анализа расходов с необходимым уровнем аналитики.
Подготовлена инфраструктура для получения управленческой отчетности на подсистеме бюджетирования.

Особенности и уникальность проекта:

Внедрение выполнено в облаке 1С ФРЭШ, база находится всегда на последних актуальных релизах конфигурации ERP (обновление на последние релизы баз в 1С ФРЭШ происходит автоматически).

Сложности в процессе реализации. Предложенное решение:

Проблема: необходимо последовательно внедрить две организации в единое информационное пространство с целью получения консолидированной управленческой отчетности и уменьшения двойного ввода данных.
Наше решение: архитектура проектного решения была проработана для двух организаций сразу, была осуществлена методологическая проработка нормативно-справочной информации.

Проблема: существуют отраслевые особенности при расчете количества израсходованного сырья на единицу продукции.
Наше решение: совместно с экономистами организации разработано и автоматизировано проектное решение по расчету количества израсходованного сырья на единицу продукции, при этом используется полностью типовой механизм расчета себестоимости.

Дальнейшие планы по развитию системы:

Продолжается расширение функциональности системы – в процессе внедрения блоки Бюджетирование, CRM.
Планируется внедрение еще одной организации в рамках единой инфраструктуры, в т.ч. автоматизация сложной схемы учета сдельной оплаты труда.

Обсудить проект

Консультация специалиста

Мы всегда готовы проконсультировать вас по телефону +7 (343) 379-26-83, по электронной почте info@activelogic.ru или лично

Расскажите о вашем проекте и наши специалисты сделают работу за вас — сформируют решение, проведут демонстрацию и рассчитают экономический эффект.

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c Политикой конфиденциальности.