Бесплатная консультация
Ответим на вопросы, поможем с выбором и проконсультируем
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c Политикой конфиденциальности
Промежуточные итоги внедрения «1С:ERP Управление предприятием 2.5» в компании «Эко-групп»
Создание инфосистемы на базе 1С: ERP Управление предприятием 2.5. Запуск оперативного и регламентированного учета в 1С:Фреш
Эко-групп
О компании
Тавдинский Фанерно-Плитный Комбинат (ТФПК) — это одно из ведущих предприятий в России, специализирующееся на производстве фанеры и древесных плит.
- Перейти на более современную комплексную учетную систему на базе 1С:Предприятие 8.3, отказаться от использования сильно кастомизированной системы 1С:Бухгалтерия предприятия КОРП 2.0.
- Подготовить платформу для сквозного учета двух организаций и сбора консолидированной управленческой отчетности.
- Автоматизировать получение оперативных данных о хозяйственной деятельности предприятия.
- Получить валовую прибыль по заказам и на единицу продукции.
- Оперативный учет велся частично в кастомизированной системе 1С:Бухгалтерия предприятия КОРП 2.0, частично – в Excel.
- Расчет себестоимости готовой продукции, финансового результата выполнялся вручную и занимал длительное время.
- Разрозненная нормативно-справочная информация между двумя организациями приводила к длительной сверке данных.
- Отсутствовала возможность анализа валовой прибыли по заказам и на единицу продукции.
- Недостаточность аналитики для учета расходов.
- Предприятие полностью перешло на использование системы 1С:ERP в части оперативного и регламентированного учета. Выполнен отказ от прошлой системы учета.
- Получен расчет себестоимости единицы готовой продукции.
- Получена возможность анализа валовой прибыли по заказам с учетом дополнительных расходов.
- За счет нормализации нормативно-справочной информации ускорена сверка данных между двумя организациями, подготовлена платформа для объединения учета двух организаций в едином информационном пространстве и получения консолидированной управленческой отчетности.
- Получена возможность оперативного анализа показателей деятельности организации и анализа расходов с необходимым уровнем аналитики.
- Подготовлена инфраструктура для получения управленческой отчетности на подсистеме бюджетирования.
Внедрение выполнено в облаке 1С ФРЭШ, база находится всегда на последних актуальных релизах конфигурации ERP (обновление на последние релизы баз в 1С ФРЭШ происходит автоматически).
Проблема: необходимо последовательно внедрить две организации в единое информационное пространство с целью получения консолидированной управленческой отчетности и уменьшения двойного ввода данных.
Наше решение: архитектура проектного решения была проработана для двух организаций сразу, была осуществлена методологическая проработка нормативно-справочной информации.
Проблема: существуют отраслевые особенности при расчете количества израсходованного сырья на единицу продукции.
Наше решение: совместно с экономистами организации разработано и автоматизировано проектное решение по расчету количества израсходованного сырья на единицу продукции, при этом используется полностью типовой механизм расчета себестоимости.
Наше решение: архитектура проектного решения была проработана для двух организаций сразу, была осуществлена методологическая проработка нормативно-справочной информации.
Проблема: существуют отраслевые особенности при расчете количества израсходованного сырья на единицу продукции.
Наше решение: совместно с экономистами организации разработано и автоматизировано проектное решение по расчету количества израсходованного сырья на единицу продукции, при этом используется полностью типовой механизм расчета себестоимости.
- Продолжается расширение функциональности системы – в процессе внедрения блоки Бюджетирование, CRM.
- Планируется внедрение еще одной организации в рамках единой инфраструктуры, в т.ч. автоматизация сложной схемы учета сдельной оплаты труда.