Как производству зарабатывать +30% в текущих условиях

Система планирования для роста маржинальности

Экспертный вебинар
для собственников, руководителей производств и финансовых директоров. Расскажем, как избежать убыточных заказов, оптимизировать загрузку цехов и повысить финансовую устойчивость.

Какие заказы брать выгодно, а какие ведут к убыткам?

/01

/02

/03

Почему классический маржинальный анализ не работает при нехватке мощностей и как его адаптировать?

Почему 90% простоев создают всего 2-3 проблемы? Алгоритм их поиска и устранения.

Основные вопросы вебинара

На практическом вебинаре разберем реальные кейсы внедрения 1С:ERP, PQ-анализа и маржинального подхода в условиях ограниченных мощностей.

Нашей экспертизе внедрения ERP доверяют ведущие промышленные компании:
«УК Уралвтормет», «Прософт-Системы», «Ника-Петротэк», ГК NBM, «Красногвардейский машиностроительный завод».

Производственное планирование: как превратить хаос в систему и получать дополнительную прибыль.

Компании теряют до 30% прибыли из-за неочевидных ошибок в планировании — на вебинаре покажем, как их исключить.

/01

PQ-анализ и маржинальность: алгоритм выбора заказов.
Если ваш отдел продаж берет любые заказы, готовьтесь к потерям. Покажем, как фильтровать поток.

• Как определить низкорентабельные заказы, даже если они кажутся выгодными.

/03

Система приоритетов: как принимать решения при нехватке данных. После вебинара вы сможете за 10 минут оценить, стоит ли брать сложный заказ.

/05

Сессия Q&A

/06

Теория ограничений (ТОС): как использовать «узкие места».

• Показатели ТОС, которые нужно мониторить для принятия решений
• Примеры и кейсы

/04

Межцеховое планирование в 1С:ERP:

• Как настроить сквозное планирование между цехами без авралов и перегрузок.
• Какие отчёты в 1С:ERP критически важны для контроля сроков.
• Подводные камни автоматизации.

/02

Программа вебинара