В нашем портфолио появился новый кейс — масштабный проект развития системы учета и управления для ООО «Континенталь», одного из крупнейших российских поставщиков нержавеющего металлопроката. Компания работает с 1993 года и за это время выстроила сеть из 13 сервисных металлоцентров и заготовительных производств в России и Беларуси. Ключевой логистический и производственный комплекс в Заречном, Свердловская область, объединяет более 14 700 м² складских площадей и полный цикл металло- и механообработки. «Континенталь» стабильно входит в ТОП-3 рейтингов Ассоциации «Спецсталь» и журнала «Металлоснабжение и сбыт».
Контур проекта:
Контур проекта:
Количество юридических лиц – 1 юр.лицо;
Численность сотрудников группы компаний – 573 человек;
Количество автоматизированных рабочих мест – 300.
Численность сотрудников группы компаний – 573 человек;
Количество автоматизированных рабочих мест – 300.
Особенность проекта:
Работы велись на уже промышленной системе, без остановки оперативной деятельности. Совместно с Заказчиком мы решили сразу несколько критичных бизнес-задач: запустить полноценный регламентированный учет, навести порядок в казначействе и выстроить достоверный расчет себестоимости, основу для прозрачного финансового результата.
Ключевые бизнес-результаты проекта:
Ключевые бизнес-результаты проекта:
- Прозрачность финансов и контроль денежных потоков. Автоматизированы согласование и обработка заявок на оплату, внедрен платежный календарь — компания заранее видит риски кассовых разрывов и контролирует лимиты по статьям ДДС.
- Достоверная себестоимость и финансовый результат. Выстроен процесс расчета себестоимости продукции и работ, в том числе в разрезе серий. Настроены оперативные отчеты по затратам, себестоимости и валовой прибыли с расшифровкой в постатейном разрезе — финансовая служба получила управленческий инструмент.
- Запуск нового производства без рисков для учета. Разработан и внедрен расчет себестоимости для новой производственной линии — компания получила готовую методику и уверенность в корректности данных с первого дня.
- Производительность и устойчивость системы. Технический аудит и рефакторинг существующих доработок устранили длительные ожидания и повысили скорость работы пользователей.
- Успешное закрытие периода. Наша команда сопроводила Заказчика при закрытии и сдаче отчетности за I квартал 2025 года — проработаны вопросы НДС, распределения расходов, долгосрочной аренды и синхронизации с «1С:ЗУП».
Проект задал прочную основу для дальнейшего развития системы: на очереди — запуск подсистемы «Бюджетирование», процесса ценообразования и планирования производства.
Подробности — в публикации в справочнике «Внедренные решения»
