До внедрения у Заказчика фиксировались задержки получения информации по обеспеченности заказа и необходимость усиления контроля исполнения. Процесс планирования заказов требовал доработки, а большое количество ошибок было связано с передачей информации при использовании нескольких программных решений. Также стояла задача оперативного формирования финансовой и экономической отчетности.

Цели проекта были ориентированы на комплексную автоматизацию машиностроительного предприятия и снижение разрывов данных между подразделениями:

• объединить специалистов в едином ПО через внедрение подсистем на базе «1С:ERP Управление предприятием» и «1C:PM Управление проектами»;
• обеспечить оперативную информацию по обеспеченности заказа и контроль исполнения;
• повысить прозрачность работы склада через внедрение подсистемы «Склады и запасы»;
• улучшить планирование заказов (отдел продаж, конструкторы, снабжение, производство) с использованием возможностей «1С:ERP Управление предприятием» и «1C:PM Управление проектами»;
• оптимизировать и автоматизировать бизнес-процессы, сократить количество используемого ПО и снизить ошибки передачи информации;
• получить финансовую и экономическую отчетность и сократить время на ее формирование.

В качестве целевой платформы выбрано внедрение «1С:ERP Управление предприятием» с подключением модуля «1С:PM Управление проектами». Проект дополнительно включает интеграцию с IPS Search для работы с конструкторско-технологической документацией, чтобы создать единое цифровое пространство без разрывов в данных.

Масштаб проекта:

• 300 сотрудников;
• 100 автоматизируемых рабочих мест;
• 15 функциональных блоков (включая ERP-контуры и управление проектами).

В рамках внедрения реализованы функциональные блоки «1С:ERP Управление предприятием» и «1С:PM Управление проектами», включая:

• управление нормативно-справочной информацией (НСИ);
• управление продажами;
• управление складами и запасами;
• управление закупками;
• учет производства (в т.ч. проработка требований к составу КТД для интеграции с IPS Search);
• производственный учет;
• регламентированный учет;
• казначейство;
• распределение затрат, расчет себестоимости, финансовый результат;
• оценка проекта и расчет цены контракта;
• проекты и статусы;
• структура работ проекта;
• проектное бюджетирование (планирование, актуализация и анализ бюджетов и объемов проекта);
• часы, работы и задания;
• интеграция с IPS Search.

Ключевые особенности внедрения связаны с комплексностью и «сшивкой» проектного и операционного контуров:

• интеграция 1С:ERP с мастер-системой конструкторско-технологического состава изделий и спецификаций IPS Search;
• гибкая ролевая модель под каждого сотрудника и настройка разграничения прав доступа;
• синхронизация в реальном времени между проектными и операционными данными за счет связки «1С:ERP Управление предприятием» и «1C:PM Управление проектами»;
• запуск опытно-промышленной и промышленной эксплуатации без разрывов данных благодаря разработке инструмента миграции документооборота из исторической системы;
• реализация проекта по регламентированным стандартам с четкими этапами и критериями приемки.

Система введена в промышленную эксплуатацию с 01.04.2025: за I квартал 2025 года выполнена миграция документооборота из «1С:Бухгалтерия 8 КОРП» в «1С:ERP Управление предприятием», а также обеспечено закрытие I квартала 2025 года в связке «1С:ERP Управление предприятием» + «1С:PM Управление проектами».

В ходе проекта проведена нормализация справочника «Номенклатура» и разработано интеграционное решение, обеспечившее перенос состава изделия и технологических процессов в справочник 1С «Ресурсные спецификации» в рамках интеграции с ПО стороннего производителя. В результате удалось сократить количество используемого ПО, снизить число ошибок и ускорить формирование отчетности, а обучение работе в новой системе охватило 100+ сотрудников Заказчика.

На предприятии реализована комплексная автоматизация учета и управления на базе «1С:ERP Управление предприятием» и «1С:PM Управление проектами» с интеграцией IPS Search. Проект охватил ключевые бизнес-процессы промышленного предприятия с позаказным производством, сформировал единое цифровое пространство и обеспечил регламентированную работу в 15 функциональных блоках.