«В проектах уровня КШ ЕУС решает не только знание платформы, но прежде всего понимание того, зачем в шаблоне сделано именно так. За каждым обязательным реквизитом стоит требование законодательства или корпоративной отчетности, и любая попытка „упростить“ оборачивается несходимостью при закрытии периода. Поэтому команду мы формировали так, чтобы она закрывала три ключевые компетенции проекта — бухгалтерский учет, производство и интеграционную архитектуру, — и ни одну из них не приходилось осваивать уже на площадке заказчика. К таким проектам мы подходим не с презентацией возможностей, а с готовностью проверить свои решения на функциональной модели — до того, как ошибка на работающем производстве станет дорогой», — Ольга Пашнина, руководитель направления автоматизации предприятий ОПК.